De vorige keer legden we uit waarom je BHV geregeld moet hebben. Er zijn een aantal belangrijke uitgangspunten voor BHV die de basis leggen voor jouw BHV-beleid. In de volgende video leggen we deze uitgangspunten uit:
Geen zin om een video te bekijken? Hier vind je alle informatie ook tekstueel:
Interviewer:
Nou Roy. Daar zijn we weer. Waar gaan we het vandaag over hebben?
Roy:
Ja, de vorige keer hebben we het gehad over de wettelijke achtergrond van BHV. En vandaag gaan we het over de belangrijkste uitgangspunten hebben om BHV ook echt goed te regelen.
Interviewer:
Nou, ik ben benieuwd. Laat maar horen.
Roy:
Ja nou, wat mij betreft begint BHV eigenlijk altijd met het maken van BHV beleid, wat ook echt praktisch uitvoerbaar is. In een andere video gaan we er uitgebreid op in hoe je dat doet en hoe je zorgt dat het ook echt werkt. Als je BHV beleid gemaakt hebt, dan ga je zorgen dat het in de praktijk uitgevoerd wordt en je zorgt dat het ook continu gecheckt wordt in de praktijk.
Interviewer:
En wat is daarbij zo belangrijk in de praktijk?
Roy:
Nou, denk dat voor bedrijven allereerst heel goed om te realiseren is
dat BHV altijd geregeld moet zijn. Dus ook tijdens vakanties, maar ook bijvoorbeeld
tijdens vergaderingen of iets dergelijks. We zien nog wel eens dat bedrijven eigenlijk hun BHV beleid afgestemd hebben op de meest gunstige situatie, terwijl je eigenlijk van de minst gunstige situatie uit moet gaan. En daarbij is denk ik ook nog goed om te realiseren dat BHV’ers vooral moeten weten wat ze in hun eigen praktijk situatie moeten doen. Zij moeten met de restrisico’s die op hun eigen bedrijf gelden om kunnen gaan.
Interviewer:
En wat bedoel je daarmee?
Roy:
Nou, bedrijven zijn dus eigenlijk verplicht om een risicoinventarisatie- en evaluatie te doen, afgekort RIE. En daarbij is het doel om risico’s zo veel mogelijk te elimineren en te vermijden. Maar dat kan niet altijd, dus daar blijven altijd risico’s over. En die noemen we de restrisico’s. En daar moet BHV op afgestemd zijn. Wat betekent dat BHV altijd maatwerk moet zijn.
Interviewer:
Oké, duidelijk BHV beleid opstellen, dit vertalen naar de praktijk waarbij je rekening houdt dat BHV altijd geregeld moet zijn en dat het op maat verzorgd wordt.
Roy:
Ja klopt helemaal. En de volgende keer gaan we dieper in op welke dingen je dan in het BHV beleid beschrijft.
Interviewer:
Dat wilde ik je inderdaad vragen. Nou, tot de volgende keer dan.
Roy:
Dank je wel. Tot de volgende keer.